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股權(quán)激勵(lì)什么時(shí)候做?十堰市股權(quán)激勵(lì)操作基本流程

文字:[大][中][小] 手機(jī)頁面二維碼 2023/11/3     瀏覽次數(shù):    
股權(quán)激勵(lì)什么時(shí)候做?十堰市股權(quán)激勵(lì)操作基本流程如下,對于股權(quán)有任何不明白的地方歡迎致電咨詢。


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一、股權(quán)激勵(lì)什么時(shí)候做

創(chuàng)業(yè)初期:公司初步建立,人才是關(guān)鍵,主要針對合伙人級別的股權(quán)激勵(lì),往往采取實(shí)股股權(quán)進(jìn)行激勵(lì)

成長期:公司已經(jīng)邁過初創(chuàng)生存階段,處于快速增長階段,是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)最好的階段,核心高管給予實(shí)股股權(quán),核心技術(shù)人員與中層人員可以考慮期權(quán)或虛擬股權(quán)方式

成熟期:公司已經(jīng)具有較大規(guī)模與行業(yè)地位,公司會考慮進(jìn)入資本市場,上市前需要有一輪股權(quán)激勵(lì),主要考慮實(shí)股股權(quán)激勵(lì)

衰退期:到了高成長之后的衰退期,股權(quán)已經(jīng)沒有吸引力了,應(yīng)該以現(xiàn)金激勵(lì)為主。

以上企業(yè)發(fā)展四個(gè)階段非股權(quán)激勵(lì)的方式同樣能達(dá)到很好的激勵(lì)效果,比如獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)定。

初建:創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)的搭建,主要在于創(chuàng)始合伙人之間的股權(quán)設(shè)置,并且考慮預(yù)留后續(xù)合伙人加入及團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)因素,預(yù)留股權(quán)一般由大股東所代持為主

天使輪-A輪-B輪融資:投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入公司,一般都需企業(yè)做一輪或多輪股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,實(shí)股多為持股平臺模式,或期權(quán)模式

新三板:掛牌新三板前的股權(quán)激勵(lì)需要綜合新三板的股權(quán)激勵(lì)規(guī)定及后續(xù)IPO一些要求,建議掛牌新三板需要提前將持股平臺設(shè)立,持股平臺比例可以適當(dāng)放大,以免掛牌后,無法設(shè)立持股平臺

Pre-IPO輪:上市前的融資及考慮是否再做一輪股權(quán)激勵(lì),如果做需要考慮股份支付影響公司凈利潤問題,建議充分考慮股權(quán)激勵(lì)實(shí)施對公司凈利潤影響是否符合IPO申報(bào)要求

二、股權(quán)激勵(lì)操作的基本流程

股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)施沒有想象的那么簡單,拿出一些股權(quán)或期權(quán)分給核心員工就完事,我們要回到我們?yōu)槭裁匆蓹?quán)激勵(lì),做股權(quán)激勵(lì)的目的與意義何在,其實(shí)分股權(quán)或期權(quán)不是目的,通過分的手段達(dá)到激勵(lì)員工進(jìn)而提升公司業(yè)績和加快發(fā)展才是最終目的。因此在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的過程需要有一套詳細(xì)的流程與步驟,充分挖掘核心員工的訴求,制定適合公司發(fā)展需要的合理方案,并且簽署合法合規(guī)的協(xié)議,充分保障公司與員工雙方的權(quán)益,同時(shí)可以在公司內(nèi)部召開一個(gè)股權(quán)激勵(lì)動員大會,給公司員工公布與解釋股權(quán)激勵(lì)規(guī)則與制度,讓已獲取股權(quán)激勵(lì)的核心員工看到拿到股權(quán)或期權(quán)的價(jià)值,激發(fā)斗志、加倍努力,與公司共同實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值,同時(shí)讓這一期沒有獲得股權(quán)或期權(quán)的人員看到股權(quán)或期權(quán)授予標(biāo)準(zhǔn)與期望,通過自己的努力達(dá)到獲取公司的股權(quán)或期權(quán)的標(biāo)準(zhǔn),真正實(shí)現(xiàn)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的。

調(diào)研診斷:需要對公司現(xiàn)有擬激勵(lì)的核心人員做充分的訪談(也可通過調(diào)研問卷輔助了解),了解其對股權(quán)激勵(lì)的了解程度、相關(guān)訴求,以及對股權(quán)激勵(lì)定價(jià)有什么建議、是否愿意出資、如出資有困難,更愿意接受哪種方式去解決出資問題等。同時(shí)需要了解公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)、未來資本運(yùn)作的規(guī)劃、公司目前的財(cái)務(wù)狀況(如每年凈利潤水平、是否有投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入、如有投資估值多少、現(xiàn)有每股凈資產(chǎn)多少)。

方案設(shè)計(jì):方案的設(shè)計(jì)是股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)容,通過前期的調(diào)研診斷及結(jié)合公司處的行業(yè)、未來資本運(yùn)作規(guī)劃、實(shí)際控制人一些想法,制定出公司的股權(quán)激勵(lì)的初步方案,初步方案提供給公司核心股東、董事會(如有)等決策層進(jìn)行討論商定。股權(quán)激勵(lì)方案的制定按照10D模型,核心包括定目的、定對象、定模式、定載體、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定來源、定條件、定機(jī)制。

方案實(shí)施:前期的股權(quán)激勵(lì)方案通過公司決策層通過后,很重要的一步就是在公司內(nèi)部召開動員大會,讓擬授予對象和未授權(quán)對象都清楚公司的股權(quán)激勵(lì)規(guī)則,為后續(xù)激勵(lì)對象簽署協(xié)議打下基礎(chǔ),實(shí)際案例中,很多公司在前期沒有做會議解釋股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容,直接拿個(gè)協(xié)議給激勵(lì)對象去簽署,給人感覺很不好,一方面大部分核心員工對股權(quán)激勵(lì)比較陌生,另一方面協(xié)議很多條款搞不明白,造成很多員工一臉茫然或認(rèn)為公司在給自己下套,本來是一件很好的事情結(jié)果達(dá)不到效果。動員大會是一個(gè)必不可少的流程,開完動員大會后留足一定的時(shí)間期限(如一周內(nèi))讓擬激勵(lì)對象去消化和考慮,有什么問題和疑慮及時(shí)提出來,給予解答,后面就是相關(guān)協(xié)議的簽署及繳款及工商層面的變更事宜。

管理優(yōu)化:很多人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施完成后就萬事大吉,方案的實(shí)施完成僅僅是股權(quán)激勵(lì)的開始,后續(xù)我們需要對這個(gè)方案進(jìn)行管理與優(yōu)化,有條件的公司可以成立相關(guān)負(fù)責(zé)小組,初創(chuàng)或小規(guī)模企業(yè)就由實(shí)際控人直接負(fù)責(zé),要對股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施過程中的進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,如有些激勵(lì)對象的辭職或新的激勵(lì)對象的加入,以及每年績效考核結(jié)果對應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)層面的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等,以及在原有方案的基礎(chǔ)上考慮下一期的股權(quán)激勵(lì)事宜。

 

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