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馬鞍山市股權(quán)激勵方案指導(dǎo)和讓員工積極參與的秘訣

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2023/10/18     瀏覽次數(shù):    

企業(yè)想要實施股權(quán)激勵,但一些員工不信任,不積極參與,應(yīng)該怎么解決呢?下面來詳細(xì)了解馬鞍山市企業(yè)股權(quán)激勵讓員工積極參與的秘訣,馬鞍山市的企業(yè)想進(jìn)一步了解的,可以咨詢小編量身出具激勵方案。

 

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一、馬鞍山市企業(yè)股權(quán)激勵的層境界

普通的企業(yè)將股權(quán)激勵做成了薪酬體系,員工認(rèn)為股權(quán)不過是另一種形式的工資福利。

 

優(yōu)秀的企業(yè)將股權(quán)激勵做成管理工具,員工為了股權(quán)努力于各項KPI考核。

 

頂級的企業(yè)將股權(quán)激勵做成文化認(rèn)同,擁有股權(quán)的員工對于公司的未來充滿熱情。

 

股權(quán)激勵成功的核心,在于讀懂員工的內(nèi)心。

 

二、馬鞍山市企業(yè)股權(quán)激勵讓員工信任,并積極參與實施的秘訣

 

1、充分發(fā)揮創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力

員工之所以愿意參加股權(quán)激勵計劃,股權(quán)激勵能發(fā)揮效力,本質(zhì)上都是源于員工對企業(yè)的認(rèn)同。只有員工對企業(yè)未來的發(fā)展抱有期望,相信手中股權(quán)會不斷升值,股權(quán)激勵才能發(fā)揮作用。

 

而在大部分非上市公司里,決定員工對于公司信心的,很大一部分在于老板的領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力,這是不容忽視的一點。

 

企業(yè)的初創(chuàng)核心團(tuán)隊,都是因為相信創(chuàng)始人的能力,才選擇團(tuán)結(jié)在一起共同打天下。在企業(yè)發(fā)展過程中招聘到的高級人才,很多也是因為創(chuàng)始人的魅力才選擇加入的。

 

在一個實施股權(quán)激勵的公司,領(lǐng)導(dǎo)者更要以身作則,用自己的魅力征服激勵對象,團(tuán)結(jié)激勵對象。如果創(chuàng)始人選擇當(dāng)甩手掌柜,股權(quán)激勵的效果自然難以體現(xiàn)。

 

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確

股權(quán)激勵的本質(zhì)是拿企業(yè)的未來的收益來激勵現(xiàn)在的團(tuán)隊,這個就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),是一個切實可以并可以引領(lǐng)團(tuán)隊為之努力奮斗的未來。

 

公司需要制定自己的戰(zhàn)略目標(biāo),持續(xù)塑造公司的價值。企業(yè)的發(fā)展需要有目標(biāo)和規(guī)劃,這樣落實到每個員工身上也是一樣的,只有每個人都承擔(dān)起自己的責(zé)任的時候,才能更好的推行公司的發(fā)展和目標(biāo)的實現(xiàn)。

 

企業(yè)做股權(quán)激勵方案的時候最重要的一步,就是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來進(jìn)行激勵股權(quán)的規(guī)劃,這涉及到預(yù)留股權(quán)池的大小、發(fā)放的節(jié)奏、收益模式的設(shè)計等等多個方面。

 

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是股權(quán)激勵的基礎(chǔ),股權(quán)激勵的終極目的是凝聚人才并激勵團(tuán)隊為一個共同的目標(biāo)而努力,達(dá)到“上下同欲”并最終實現(xiàn)這個目標(biāo),大家共同分享成果。

 

在戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃上做到以下三點:

 

1)必須清晰明確,可以把一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃拆分成若干個清晰明確、可衡量的短期目標(biāo),股權(quán)激勵的發(fā)放節(jié)奏和績效考核可以和這些短期目標(biāo)相結(jié)合。

 

2)必須切實可行,不然就真成了畫大餅,團(tuán)隊不認(rèn)可的目標(biāo)不是真正的目標(biāo),也很難調(diào)動大家的積極性。

 

3)必須充分傳達(dá),戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃應(yīng)該和團(tuán)隊充分傳達(dá)溝通,讓團(tuán)隊知道方向所在才能心在一起,力朝一處使。

 

3、建立言必行行必果的企業(yè)文化

 

一個公司的文化是一個企業(yè)的靈魂,好的企業(yè)文化會深深地植入到員工的內(nèi)心,產(chǎn)生安全感和信任感。

 

一個企業(yè)最重要的核心人物就是老板,作為企業(yè)的老板必須言行一致,承諾員工的工資、獎金和福利,一定要給到。

 

只有老板能真正將承諾兌現(xiàn),那么高管和普通員工才愿意跟隨并信服老板,這種文化一旦形成,股權(quán)激勵的推行和實施就是一件簡單的事情了。

 

做股權(quán)激勵要避免重利輕義、導(dǎo)向錯位。過多地重視利益,而忽視對精神的追求,就會誘使員工變成唯利是圖的人。“股權(quán)激勵”是一種文化,一種思想!一種能夠幫助企業(yè)家成就圓滿的好制度、好工具。

 

4、先以分紅股導(dǎo)入樹立榜樣

 

要能夠看到實實在在效益的投資,對于員工才有吸引力。員工的股權(quán)激勵效果和投資收益率成正相關(guān)。

 

對于一般的企業(yè)而言,員工更看重的是企業(yè)的分紅。如果拿不到分紅,股權(quán)在企業(yè)未能上市之前是起不到激勵作用的。

 

創(chuàng)業(yè)公司在做股權(quán)激勵的時候,最好不要一開始就實施期股、期權(quán)等以授予實股為目標(biāo)的股權(quán)激勵,而是應(yīng)該先授予分紅股、股票增值權(quán)或者虛擬股份等。

 

等到時機成熟之后,再考慮實施期股、期權(quán)、業(yè)績股票、限制性股票等激勵方式。

 

導(dǎo)入分紅股,能夠讓激勵對象看到收益,培養(yǎng)激勵對象對公司的信心,員工只有拿到手上的錢,才會真正相信你,這遠(yuǎn)比口頭上的畫餅來的實際和有效果。

 

實施分紅股,不僅可以有效地激勵激勵對象,還可以避免公司股份過早稀釋,進(jìn)而避免創(chuàng)始人對公司未來的控制權(quán)喪失的問題,便于提前做好股權(quán)布局。

 

5、推動公司業(yè)績快速增長

公司業(yè)績能否快速增長,直接反映了公司是否有投資價值。

 

一般來說,一個高速成長的企業(yè),公司的股份往往更具吸引力。所以這個時候做股權(quán)激勵,往往更能收到效果。

 

6、引入風(fēng)險投資建立資本規(guī)劃路徑

 

目前只要花幾百塊錢就可以注冊一個1個億并且100%控股的公司。員工為什么不要這個100%的股權(quán),去要你那個5%的股權(quán)?

 

所以不要糾結(jié)給了員工多少比例的股份,而是你這個股份到底值不值錢。

 

股票的價值在于兩個方面,一個是分紅,另一個是凈資產(chǎn)的增值或股權(quán)溢價。

 

對于風(fēng)險投資者來說,看重的是股權(quán)的溢價。

 

引入外部風(fēng)險投資者,一方面能夠推動企業(yè)跨越式的發(fā)展;另一方面風(fēng)險投資者對公司的估值、對股權(quán)價值的證明,讓公司股份會有溢價空間,激勵對象持有股份的價值被快速放大,未來產(chǎn)生的收益也就更多。

 

特別是當(dāng)公司上市后,股票價值就能夠變現(xiàn),更是能實現(xiàn)財富自由。有了示范作用,大家相信股票的價值,才能夠起到更好的激勵作用。

 

7、讓股權(quán)價值可視化

如果股權(quán)激勵在未變現(xiàn)時,只是一紙授予協(xié)議,遠(yuǎn)沒有現(xiàn)金的沖擊來得大。

 

采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)協(xié)議方式,員工拿回家后鎖在柜子里,甚至有的企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵時,授予協(xié)議不給員工而是鎖在HR的柜子里,被激勵的感覺會隨著時間而逐漸淡化。

 

每年甚至每個季度通過數(shù)據(jù)的方式公示,讓股權(quán)的價值可視化,讓員工能直觀地感受到手中股權(quán)的份量,也是增強員工對股權(quán)的信心,提升激勵效力的方式。

 

企業(yè)要明確上市不是唯一目的或最終目的。企業(yè)上市只是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一個階段,并不是企業(yè)的最終歸宿。

 

做股權(quán)激勵的公司,未必將來都是要上市的。上市只是企業(yè)加速發(fā)展的一個選擇,但上市不是企業(yè)的終極目標(biāo),實現(xiàn)共贏是股權(quán)激勵的核心目標(biāo)。

 

讓員工都相信:努力工作,可以獲得股權(quán),股權(quán)每年可以分很多錢,繼續(xù)努力工作,賺更多股權(quán),能夠分更多錢。

 

馬鞍山市的企業(yè)想進(jìn)一步了解股權(quán)激勵的,可以咨詢小編。

 

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