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市經(jīng)信委以促進(jìn)干部與企業(yè)互動(dòng)為重點(diǎn),以提升服務(wù)企業(yè)實(shí)效為中心,積極探索服務(wù)企業(yè)“三位四同五步” 工作法,努力當(dāng)好興企強(qiáng)企的“店小二”。
“三位”：要求委機(jī)關(guān)干部在服務(wù)企業(yè)中，換位思考、本位操作、補(bǔ)位及時(shí)。“四同”：把服務(wù)企業(yè)工作與業(yè)務(wù)工作同設(shè)計(jì)、同部署、同落實(shí)、同檢查，列出科室服務(wù)企業(yè)責(zé)任清單，實(shí)行項(xiàng)目化管理，每季亮績(jī)、評(píng)績(jī)，年底核績(jī)、比績(jī)、定獎(jiǎng)懲。“五步”：緊抓入企、查難、破題、反饋、獎(jiǎng)懲五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)為企業(yè)提供運(yùn)行監(jiān)測(cè)、政策宣傳、診斷指導(dǎo)、項(xiàng)目資金申報(bào)等有效服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)反映的具體問(wèn)題。
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“三位”：要求委機(jī)關(guān)干部在服務(wù)企業(yè)中，換位思考、本位操作、補(bǔ)位及時(shí)。“四同”：把服務(wù)企業(yè)工作與業(yè)務(wù)工作同設(shè)計(jì)、同部署、同落實(shí)、同檢查，列出科室服務(wù)企業(yè)責(zé)任清單，實(shí)行項(xiàng)目化管理，每季亮績(jī)、評(píng)績(jī)，年底核績(jī)、比績(jī)、定獎(jiǎng)懲。“五步”：緊抓入企、查難、破題、反饋、獎(jiǎng)懲五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)為企業(yè)提供運(yùn)行監(jiān)測(cè)、政策宣傳、診斷指導(dǎo)、項(xiàng)目資金申報(bào)等有效服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)反映的具體問(wèn)題。
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